VI. Conference
Large Farm Management

VI Международная конференция "Эффективное управление агрокомпаниями"


16-18.09.2015

Kyiv - Fairmont Grand Hotel

О конференции

LFM_logo_RUS_ENG_glow


16-18 сентября 2015 года в Киеве успешно состоялась VI Международная конференция «Эффективное управление агрокомпаниями», организованная ассоциацией «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ) и агентством AgriEvent совместно с Лейбниц Институтом аграрного развития стран с переходной экономикой (IAMO) и Восточным комитетом немецкой экономики (OA). Главной целью мероприятия стало обсуждение основных аспектов и проблем управления аграрным бизнесом. В работе конференции приняли участие более 300 представителей ведущих аграрных компаний из Украины, стран СНГ и Европы, международных организаций и научных учреждений.


UA-Industial-CA-728x90


Мероприятие проходило в три этапа: научный день, бизнес-день и бизнес-тур. Научный день собрал ведущих ученых и представителей образования аграрного сектора, которые имели возможность поделиться своими последними наработками и обсудить их в кругу коллег.


Бизнес-день 17 сентября состоял из четырех пленарных сессий. Первая сессия «Сельское хозяйство в 2025: роль стратегического управления» охватывала темы глобальных тенденций в агробизнесе и будущего аграрных холдингов.


Agrosolutions-Banner


«Украинские агрохолдинги сегодня находятся на историческом распутье. Условия ведения агробизнеса заставляют компании выбирать: или они станут высокоэффективными, конкурентными на мировых рынках, будут выпускать продукцию с высокой долей добавленной стоимости, заниматься развитием инфраструктуры и тех территорий, на которых работают, или продолжат концентрироваться на необоснованном росте и накоплении земли, что в конечном итоге приведет к их исчезновению как организационной структуры. Итак, выбор сегодня за ними, мы же верим в то, что агрохолдинги выберут путь развития, поэтому и проводим подобные мероприятия, чтобы вместе с партнерами найти указатели, которые помогут аграрным компаниям повысить свою эффективность и выжить в современных условиях ведения бизнеса», - прокомментировал генеральный директор ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса» Тарас Высоцкий.




На второй сессии «ГМ и традиционная соя: что лучше для больших агрокомпаний?» рассматривались вопросы рыночного потенциала модифицированной и традиционной сои, опыт стран Латинской Америки и европейских производителей.


«Самые высокие урожаи в мире на сегодняшний день имеют европейские фермеры, которые используют не-ГМ семена, например, итальянские производители. Если вы посмотрите статистику ФАО, это становится очевидно. Фермеры в Европе имеют более высокие урожаи, чем фермеры в США или Бразилии. Основным преимуществом ГМ сои является более дешевая себестоимость и простота применения, но цены на не-ГМ сою в мире выше. Стоимость не-ГМ соевого шрота сегодня на 40 - 100 евро больше, чем ГМ (цена колеблется в зависимости от периода). Кроме того, в долгосрочной перспективе на посевах ГМ-сои увеличивается использование гербицидов в связи с устойчивостью культуры. Однако значительные инвестиции семенных компаний приведут к повышению урожайности материала, правда, не благодаря ГМ характеристикам, а потому, что прогресс в селекции со временем повлияет и на ГМ-материал», - отметил председатель ассоциации «Дунайская соя» Маттиас Крьон.


image-campaign-banner---july-2015---728x90---v10-final


Третья сессия «Организация и структура аграрных холдингов» объединяла уроки от бразильского агрохолдинга; типичные ошибки менеджмента в управлении агрохолдингами в Украине; чайка-менеджмент в агробизнесе: практические примеры; совершенствование бизнес процессов аграрных холдингов.


«Любой бизнес наполнен основными этапами и циклами, благодаря которым достигаются поставленные цели. У каждого цикла есть свои зоны эффективности и основные ошибки, на которые стоит обращать внимание. При правильно построенном процессе организация из года в год, накапливая опыт и знания, должна становиться более конкурентоспособной. В течение первых трех лет компания занимается построением структурных блоков, а затем переходит на этап устранения мелких ошибок. Вот некоторые типичные ошибки, которые чаще всего допускают руководители аграрных компаний в Украине: отсутствие стратегического планирования, игнорирование диверсификации рисков и хеджирования, ориентация на сырьевые рынки, построение вертикальной интеграции любой ценой», - отметил директор по консалтингу бизнеса Baker Tilly Украина Сергей Сизоненко.


syngenta_728x90


Четвертая сессия «Безопасность в аграрных компаниях: предотвращение мошенничества» проходила в формате панельной дискуссии и охватывала вопросы противодействия «откатам», кражам и мошенничеству, от которых страдают украинские агрохолдинги, а также организации эффективной работы отдела безопасности на предприятиях. Среди участников дискуссии были управляющий партнер международной юридической компании «Александров и партнеры» Дмитрий Александров, заместитель председателя правления корпорации «Сварог Вест Груп» Инна Метелева, генеральный директор HarvEast Holding Дмитрий Скорняков, генеральный директор SLC Agricola (Бразилия) Аурелио Павинато, директор Винницкой аграрно-промышленной группы Владимир Барцьось, и.о. генерального директора Бизнес Агроцентра Анатолий Ищенко, владелец агрофирмы «Агродар» Роман Лещенко.


banner2015_ua_728x90_1


«Большинство компаний, работающих в АПК, имеют систему поощрения. То есть человек, который продает услугу или товар, лично заинтересован в ее продаже и пытается всяческим способом заинтересовать работника. Поэтому надо стараться минимизировать человеческий фактор. Все решения по закупкам товаров или услуг у нас принимает тендерный комитет, деятельность которого четко регламентирована, ответственность определена, а возможность злоупотреблений отсутствует. Кроме того, у нас почти не осуществляются операции с частными предпринимателями, через которые происходят в основном наличные операции. Мы работаем напрямую с компаниями-производителями или их официальными торговыми представительствами в Украине. Следующий механизм - собственные программные решения и автоматизация всех бизнес-процессов, а также мониторинг в режиме реального времени, что позволяет осуществлять как оперативный учет использования товаров, работ и услуг, полученной товарной продукции, так и контроль их расходования и поступления», - прокомментировала заместитель председателя правления корпорации «Сварог Вест Груп» Инна Метелева.


Ban_728x90px_GS_ukr_fin

Эксклюзивный партнер

New Holland Agriculture

New Holland Agriculture

New Holland Agriculture

Платиновый партнер

Bayer CropScience

Bayer CropScience

Bayer CropScience

Эксклюзивный финансовый партнер

Credit Agricole

Credit Agricole

Credit Agricole

Инновационный партнер

Dekalb

Dekalb

Dekalb

Золотые партнеры

Александров и Партнеры

Александров и Партнеры

Александров и Партнеры
Basf

Basf

Basf
AGCO

AGCO

AGCO

Стратегический партнер

Syngenta

Syngenta

Syngenta

Генеральный юридический партнер

Василь Кисиль и Партнеры

Василь Кисиль и Партнеры

Василь Кисиль и Партнеры

Серебряные партнеры

Gide Loyrette Nouel

Gide Loyrette Nouel

Gide Loyrette Nouel
CLAAS

CLAAS

CLAAS
KWS

KWS

KWS
HORSCH

HORSCH

HORSCH

Соорганизаторы

IAMO

IAMO

IAMO
Ost-Ausschuss

Ost-Ausschuss

Ost-Ausschuss

Специальные медиа-партнеры

Эра

Эра

Эра
Delo.ua

Delo.ua

Delo.ua
Зерно

Зерно

Зерно
Корреспондент

Корреспондент

Корреспондент
ЛИГАБизнесИнформ

ЛИГАБизнесИнформ

ЛИГАБизнесИнформ

Медиа-партнеры

Бизнес

Бизнес

Бизнес
Киевская Школа Экономики

Киевская Школа Экономики

Киевская Школа Экономики
Американська торгівельна палата в Україні

Американська торгівельна палата в Україні

Американська торгівельна палата в Україні
Агробизнес сегодня

Агробизнес сегодня

Агробизнес сегодня
EBA

EBA

EBA
KMBS

KMBS

KMBS
АгроЭксперт

АгроЭксперт

АгроЭксперт
Украинские Новости

Украинские Новости

Украинские Новости
АгроМаркет

АгроМаркет

АгроМаркет
Аграрний тиждень

Аграрний тиждень

Аграрний тиждень